Logo pl.boatexistence.com

Kiedy stosowane są stawki alokacji kosztów określone w budżecie?

Spisu treści:

Kiedy stosowane są stawki alokacji kosztów określone w budżecie?
Kiedy stosowane są stawki alokacji kosztów określone w budżecie?

Wideo: Kiedy stosowane są stawki alokacji kosztów określone w budżecie?

Wideo: Kiedy stosowane są stawki alokacji kosztów określone w budżecie?
Wideo: What is Cost Allocation? Definition & Process 2024, Może
Anonim

Gdy stosuje się zabudżetowane stawki alokacji kosztów, kierownicy działu dostawców są motywowani do poprawy wydajności. W przypadku stosowania stawek alokacji kosztów zabudżetowanych różnice w rzeczywistym wykorzystaniu przez jeden oddział wpływają na koszty alokowane do innych oddziałów.

Do czego służy alokacja kosztów?

Alokacja kosztów jest używana do celów sprawozdawczości finansowej do rozłożenia kosztów między działy lub pozycje magazynowe. Alokacja kosztów jest również wykorzystywana w kalkulacji rentowności na poziomie działu lub filii, co z kolei może być podstawą premii lub finansowania dodatkowej działalności.

W przypadku korzystania z metody Dualrate, alokacja kosztów stałych jest oparta na?

Jeśli dodasz te dwie alokacje, otrzymasz 2 620 000 USD, czyli całkowitą alokację działu IT. Zastanów się, dlaczego suma alokacji kosztów w dwóch stawkach jest inna. Dzieje się tak, ponieważ stała część alokacji jest oparta na tylko informacjach budżetowych Stawka kosztów stałych i wykorzystanie są kwotami zabudżetowanymi.

Jakie są cztery cele alokacji kosztów?

Cztery główne cele alokacji kosztów to przewidywanie ekonomicznych skutków decyzji planistycznych i kontrolnych, motywowanie menedżerów i pracowników, mierzenie kosztów zapasów i kosztów towarów sprzedanych i uzasadnienia kosztów wyceny lub zwrotu kosztów.

W przypadku korzystania z metody bezpośredniej alokacji kosztów działu wsparcia, jakie poniósłby księgowy kosztów?

W rachunku kosztów metoda alokacji bezpośredniej przydziela koszty wsparcia bezpośrednio do każdego działu operacyjnego To proste, ponieważ przydzielasz każdy dolar z działu wsparcia do działu operacyjnego. Ponieważ wszystkie koszty są alokowane, żadne koszty wsparcia nie pozostają w centrali.

Zalecana: