Jak liderzy transformacji motywują swoich zwolenników?

Spisu treści:

Jak liderzy transformacji motywują swoich zwolenników?
Jak liderzy transformacji motywują swoich zwolenników?

Wideo: Jak liderzy transformacji motywują swoich zwolenników?

Wideo: Jak liderzy transformacji motywują swoich zwolenników?
Wideo: Transformational Leadership Theory 2024, Grudzień
Anonim

Motywacja inspiracyjna (IM) – liderzy transformacyjni mają zdolność do inspirowania i motywowania wyznawców poprzez posiadanie wizji i przedstawianie jej … Stymulacja Intelektualna (IS) – lider rzuca wyzwanie wyznawcom aby być innowacyjnym i kreatywnym, zachęcają swoich zwolenników do kwestionowania status quo.

Jak liderzy transformacji inspirują i motywują obserwujących?

Transformacyjni liderzy pomagają wyznawcom wzrastać i rozwijać się w liderów, odpowiadając na potrzeby poszczególnych wyznawców, wzmacniając ich pozycję i dopasowując cele i cele poszczególnych wyznawców, lider, grupy i większej organizacji. "

Jak liderzy transformacji wpływają na obserwujących?

Przywódcy transformacyjni zachęcają do ciągłego rozwoju i upodmiotowienia wyznawców, zwiększając w ten sposób ich umiejętności i motywację (Kark, Shamir i Chen, 2003). Poprzez inspirującą motywację liderzy transformacji mogą wpłynąć na poczucie własnej skuteczności, przekazując atrakcyjną wizję i wyznaczając jasne cele

Jak motywują liderzy transformacji?

Przywódcy transformacyjni inspirują i motywują swoich pracowników bez mikrozarządzania - ufają wyszkolonym pracownikom, że przejmą władzę nad decyzjami w przydzielonych im zadaniach Jest to styl zarządzania, który ma dać pracownikom więcej miejsca na bądź kreatywny, patrz w przyszłość i znajduj nowe rozwiązania starych problemów.

Co to jest inspirująca motywacja w przywództwie transformacyjnym?

Inspirująca motywacja odnosi się do zdolności lidera do wzbudzania zaufania, motywacji i poczucia celu u jego zwolennikówLider transformacji musi wyrazić jasną wizję na przyszłość, przekazać oczekiwania grupy i wykazać zaangażowanie w realizację wyznaczonych celów.

Zalecana: