Artykuł „O szaleństwie nagradzania A, mając nadzieję na B” autorstwa Stevena Kerra to klasyk w dziedzinie biznesu, zarządzania i przywództwa. Sednem tego artykułu jest o motywacji i wykorzystywaniu nagród do motywowania lub kształtowania zachowań ludzi.
Co oznacza nagradzanie za a, ale nadzieja na B, daje przykład?
Oto kolejny prosty przykład: Wyznaczasz cel zespołowy: 1000 bezbłędnych wysyłek jednego z Twoich nowych produktów Jeśli tak się stanie, wszyscy członkowie zespołu otrzymają 3 000 $ premii. Jeden z twoich ludzi znajduje błąd po wysłaniu jednego z produktów, ale jest to błąd, którego klient może nie zauważyć przez dłuższy czas.
Które z poniższych jest przykładem szaleństwa nagradzania A w nadziei na B?
O szaleństwie nagradzania A, mając nadzieję na B. Nagradzasz za akcję, mając nadzieję, że ta osoba również zyska coś innego. Przykład: ktoś idzie na zajęcia, zapisuje się, dostaje punkty: ale mamy również nadzieję, że czegoś się nauczy.
Co to jest szaleństwo Kerra?
W przełomowym artykule „Folly” Steve'a Kerra trafnie zauważono, że zbyt wiele organizacji – i osób, które je zamieszkują – niezmiennie narusza fundamentalne prawo natury społecznej, nagradzając te same zachowania, których rzekomo próbują zniechęcać, jednocześnie nie nagradzając zachowań, które pragną wzmocnić.
Co to jest szaleństwo w biznesie?
stan lub cecha bycia głupcem; brak zrozumienia lub sensu. … kosztowne i głupie przedsięwzięcie; nierozsądne inwestycje lub wydatki.
