Logo pl.boatexistence.com

Jak południowo-zachodnie linie lotnicze zbudowały swoją kulturę?

Spisu treści:

Jak południowo-zachodnie linie lotnicze zbudowały swoją kulturę?
Jak południowo-zachodnie linie lotnicze zbudowały swoją kulturę?

Wideo: Jak południowo-zachodnie linie lotnicze zbudowały swoją kulturę?

Wideo: Jak południowo-zachodnie linie lotnicze zbudowały swoją kulturę?
Wideo: How Southwest Airlines built its culture | Herb Kelleher | WOBI 2024, Może
Anonim

Kodeks kulturowy Kelleher zaczął się od „odważnego zobowiązania”, aby na pierwszym miejscu stawiać pracowników, na drugim klientów, a na trzecim udziałowców. Jako gawędziarz Kelleher rozumiał, że kultura nie jest czymś, co komitet raz przeprowadza burzę mózgów i kontynuuje. Zamiast tego kultury opierają się na historiach, którymi liderzy dzielą się codziennie

Jaka jest kultura linii Southwest Airlines?

Southwest ma swoją własną definicję kultury: Rozwój, doskonalenie i udoskonalanie oryginalności, indywidualności, tożsamości i osobowości danego narodu. Unikalna, zabawna, kochająca kultura Southwest była głównym składnikiem jej sukcesu.

Jaka kultura jest obecna w Southwest Airlines i Value Line?

Kultura organizacyjna Southwest Typ i charakterystyka Southwest Airlines ma kulturę organizacyjną dbającą o dobre samopoczucie pracowników. Skoncentrowane na pracownikach uznanie, uznanie, świętowanie Dla pracowników: Living the Southwest Way. Dla klientów i innych interesariuszy biznesowych: Working the Southwest Way.

Kto ustanowił kulturę korporacyjną w Southwest Airlines?

Nowi pracownicy muszą czuć się komfortowo w środowisku zespołowego rozwiązywania problemów. Emerytura Herb Kelleher – Herb Kelleher był jednym z dwóch założycieli Southwest. Pan Kelleher był dyrektorem generalnym przez ponad 30 lat. Pan Kelleher był liderem firmy i założycielem, architektem i deweloperem unikalnej kultury Southwest.

Jak Herb Kelleher promował swoje wartości i kulturę w Southwest Airlines?

Herb Kelleher służył swojemu ludowi, wydobywając z niego wielkość. Ważne zachęcał i oklaskiwał nieszablonowe myślenie od wszystkich w firmie, od stewardes po kadrę kierowniczą najwyższego szczebla. Jeśli pracownik Southwest przesłał pomysł, mógł spodziewać się odpowiedzi w ciągu tygodnia.

Zalecana: