Kiedy potencjalnie możliwy do wysłania przyrost powinien być dostępny?

Kiedy potencjalnie możliwy do wysłania przyrost powinien być dostępny?
Kiedy potencjalnie możliwy do wysłania przyrost powinien być dostępny?
Anonim

Wyniki każdego sprintu nazywane są Potencjalnym Przyrostem Produktu. Praca wszystkich zespołów musi zostać zintegrowana przed zakończeniem każdego Sprintu-integracja musi być wykonana podczas Sprintu.

Co to jest potencjalny przyrost do wysyłki?

Przyrost lub produkt potencjalnie możliwy do wysłania

Przyrost (czasami nazywany „Produktem potencjalnie możliwym do wysłania”) to wartość dostarczona klientowi za pośrednictwem Pozycji Rejestru Produktu ukończonych podczas Sprintu… Wreszcie, co nie mniej ważne, każdy Przyrost reprezentuje konkretny krok w kierunku realizacji Celu Produktu.

Kiedy powinniśmy mieć produkt, który potencjalnie może zostać uwolniony?

Cel każdego zespołu Scrumowego lub zespołu Agile jest taki sam: opracowanie potencjalnego przyrostu produktu na koniec każdego sprintu.

Co to jest potencjalna dostawa produktu PSPI?

„Potencjalnie można wysłać” oznacza jest dobrej jakości Niektóre zespoły powiedzą: „Nie możemy działać zwinnie, ponieważ nie możemy wydawać co dwa tygodnie”. To nie to znaczy. Zamiast tego możesz nie mieć wystarczającej wartości ukończonej do wydania w tym czasie, ale to, co masz, jest wysokiej jakości lub „możliwe do wydania”.

Dlaczego ważne jest, aby każdy Sprint normalnie generował potencjalnie możliwy do wysyłki przyrost produktu?

Zgodnie ze Scrum Inc, produkt potencjalnie do wysłania jest wynikiem Pozycji Backlogu Produktu dostarczanych podczas każdego Sprintu. Dostarczenie produktu potencjalnie nadającego się do wysyłki w każdym sprincie jest kluczowe dla Scruma ponieważ praca jest podzielona na proste części, można ją zakończyć w krótkich iteracjach

Zalecana: