Kierownictwo ustalałoby tempo pracy oczekiwanej na dany dzień, a w odpowiedzi pracownicy łączyliby się w celu ograniczenia produkcji. Ta akcja, zwana „żołnierstwem”, była celową redukcją produktywności pracownika.
Czym jest żołnierka według Taylora?
Taylor opisuje żołnierstwo jako „ największe zło, którym ludzie pracy… są teraz dotknięci” Odzwierciedla to ideę, że pracownicy mają żywotny interes we własnym dobrobycie, i nie odnoszą korzyści z pracy powyżej określonej stawki pracy, jeśli nie spowoduje to wzrostu ich wynagrodzenia.
Jaki jest problem żołnierski w zarządzaniu?
Pomysł. Naukowe zarządzanie.… Pomysł został po raz pierwszy wysunięty przez Fredericka Winslowa Taylora (patrz artykuł), częściowo w odpowiedzi na problem motywacyjny, który w tamtym czasie nazywano „żołnierstwem” – próbą wśród pracowników wykonania jak najmniejszej ilości pracy w najdłuższy czas.
Co to jest termin tayloryzm?
: system zarządzania fabryką opracowany pod koniec XIX wieku w celu zwiększenia wydajności poprzez ocenę każdego etapu procesu produkcyjnego i podział produkcji na wyspecjalizowane, powtarzalne zadania.
Co oznacza naturalne żołnierstwo?
Ogólnie rzecz biorąc, Taylor uważał, że pracownicy są leniwi i potrzebują stałego nadzoru. Stwierdził, że „tendencja przeciętnego [pracownika] zmierza do pracy w powolnym, łatwym chodzeniu”. Nazwał tę tendencję „naturalnym żołnierstwem” („żołnierstwo” to inne słowo oznaczające „ łatwienie się”).
