Struktura organizacyjna personelu liniowego próby uelastycznienia dużego i złożonego przedsiębiorstwa bez poświęcania uprawnień kierowniczych … W wysoce scentralizowanej strukturze decyzje podejmuje kilku dyrektorów lub menedżerów i przepływ w dół przez przedsiębiorstwo.
Jaka jest zaleta organizacji linii i personelu?
Jedną z głównych zalet jest to, że kierownictwo linii otrzymuje fachową poradę od personelu Personel ma doświadczenie w tej sprawie, a kierownictwo linii może bardzo skorzystać z tej porady. Dzięki temu mogą pozostawić planowanie i badania personelowi i skoncentrować się na realizacji planu.
Jaki jest cel organizacji linii?
Organizacja liniowa to najprostsze ramy dla całej organizacji administracyjnej Organizacja liniowa zbliża się do pionowego przepływu relacji. W organizacji liniowej autorytet płynie od góry do dołu. Jest również znany jako łańcuch dowodzenia lub zasada skalarna.
Jakie są zalety organizacji personelu?
Zalety organizacji linii i personelu:
- Specjalizacja: Organizacja linii i personelu wprowadza specjalizację w sposób systematyczny. …
- Lepsza dyscyplina: …
- Wyważone i szybkie decyzje: …
- Rozwój i ekspansja: …
- 5. Rozwój pracowników: …
- Mniejsze obciążenie funkcjonariuszy liniowych: …
- Szybkie działania:
Czym jest organizacja linii i personelu, jakie są jej zalety i wady?
Zaletą organizacji liniowej i kadrowej jest dostępność specjalistów technicznych. Eksperci sztabowi w określonych dziedzinach są włączani do formalnego łańcucha dowodzenia. Wadą organizacji liniowej i personelu jest konflikt między personelem liniowym a personelem.
