Logo pl.boatexistence.com

Czy menedżerowie powinni uczestniczyć w retrospekcji?

Spisu treści:

Czy menedżerowie powinni uczestniczyć w retrospekcji?
Czy menedżerowie powinni uczestniczyć w retrospekcji?

Wideo: Czy menedżerowie powinni uczestniczyć w retrospekcji?

Wideo: Czy menedżerowie powinni uczestniczyć w retrospekcji?
Wideo: Should managers be in the agile retrospective? 2024, Może
Anonim

Menedżerowie powinni umożliwiać i wspierać zespoły w przeprowadzaniu retrospektyw. Mogą prosić i oczekiwać, że zespoły poprawią się w ramach możliwości i ograniczeń organizacji oraz przyczynią się do realizacji celów organizacji, ale to od zespołu zależy, w jaki sposób się poprawią i gdzie zdecydują się nie poprawiać (teraz).

Czy menedżerowie powinni uczestniczyć w Scrum?

Codzienny Scrum

ScrumMaster powinien uczestniczyć również w roli coacha i facylitatora. … Inni mogą również chcieć uczestniczyć w codziennych scrum-managerach, interesariuszach, naprawdę wszystkim, którzy chcą lepiej zrozumieć, jak zespół postępuje w kierunku celu sprintu.

Kto powinien być na retrospekcji?

Retrospektywa sprintu jest zwykle ostatnią rzeczą, jaką robi się w sprincie. Wiele zespołów zrobi to natychmiast po przeglądzie sprintu. Cały zespół, w tym ScrumMaster i właściciel produktu powinien wziąć udział. Możesz zaplanować retrospektywę scrum na maksymalnie godzinę, co zwykle wystarcza.

Kto nie powinien uczestniczyć w retrospekcji sprintu?

Każdy, kto nie jest członkiem zespołu Scrumowego lub zespołu wykonawczego sprintu nie powinien uczestniczyć w retrospekcji sprintu. Są dwa główne powody, dla których: ❌ Są nieprzydatne w retrospekcji, ponieważ są oddalone o kilka kroków od pracy (zbyt wielu kucharzy w kuchni)

Kto uczestniczy w przeglądzie sprintu?

Uczestnikami przeglądu sprintu są zazwyczaj właściciel produktu, zespół Scrum, ScrumMaster, kierownictwo, klienci i programiści z innych projektów Podczas przeglądu sprintu projekt jest oceniany w stosunku do celu sprintu ustalonego podczas spotkania planowania sprintu.

Zalecana: