Menedżerowie powinni umożliwiać i wspierać zespoły w przeprowadzaniu retrospektyw. Mogą prosić i oczekiwać, że zespoły poprawią się w ramach możliwości i ograniczeń organizacji oraz przyczynią się do realizacji celów organizacji, ale to od zespołu zależy, w jaki sposób się poprawią i gdzie zdecydują się nie poprawiać (teraz).
Czy menedżerowie powinni uczestniczyć w Scrum?
Codzienny Scrum
ScrumMaster powinien uczestniczyć również w roli coacha i facylitatora. … Inni mogą również chcieć uczestniczyć w codziennych scrum-managerach, interesariuszach, naprawdę wszystkim, którzy chcą lepiej zrozumieć, jak zespół postępuje w kierunku celu sprintu.
Kto powinien być na retrospekcji?
Retrospektywa sprintu jest zwykle ostatnią rzeczą, jaką robi się w sprincie. Wiele zespołów zrobi to natychmiast po przeglądzie sprintu. Cały zespół, w tym ScrumMaster i właściciel produktu powinien wziąć udział. Możesz zaplanować retrospektywę scrum na maksymalnie godzinę, co zwykle wystarcza.
Kto nie powinien uczestniczyć w retrospekcji sprintu?
Każdy, kto nie jest członkiem zespołu Scrumowego lub zespołu wykonawczego sprintu nie powinien uczestniczyć w retrospekcji sprintu. Są dwa główne powody, dla których: ❌ Są nieprzydatne w retrospekcji, ponieważ są oddalone o kilka kroków od pracy (zbyt wielu kucharzy w kuchni)
Kto uczestniczy w przeglądzie sprintu?
Uczestnikami przeglądu sprintu są zazwyczaj właściciel produktu, zespół Scrum, ScrumMaster, kierownictwo, klienci i programiści z innych projektów Podczas przeglądu sprintu projekt jest oceniany w stosunku do celu sprintu ustalonego podczas spotkania planowania sprintu.
